Plus communément appelé audit, « le Diagnostic stratégique » représente une véritable remise en question de l’entreprise et de son fonctionnement. Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision pour le Chef d’entreprise. Pour ce faire, les piliers fondamentaux de l’entreprise interrogée sont analysés au « peigne fin » :

• Les Finances et la comptabilité

• Le Management

• Les Ressources Humaines et l’ensemble du personnel

• La stratégie organisationnelle

• La communication

• Le marketing

Du point de vue de l’auditeur, la réalisation d’un diagnostic stratégique en entreprise ne peut être que galvanisante et passionnante. Il appartiendra à l’auditeur d’interroger l’ensemble du personnel de l’entreprise toutes hiérarchies confondues : soit de l’agent catégorie 1 jusqu’au Dirigeant.

Selon la structure et les problématiques décelées, la phase d’audit peut s’étendre sur plusieurs jours ou plusieurs semaines. Outre l’expérience et la polyvalence métier généraliste de l’auditeur son arme principale reste avant son objectivité.

Pourquoi ?

Le dirigeant a certes sa vision mais est-elle authentiquement en adéquation avec la réalité du terrain ?

Est-ce que les salariés sont les plus à mêmes de transmettre leurs idées aussi brillantes soient-elles à leurs N+1 ou à leur dirigeant sous peine d’être critiqués ou jugés par leur hiérarchie ou leurs collègues respectifs ?

L’art de l’auditeur consiste ainsi à collecter un véritable « BEST OF » des informations qui ne circulent pas ou plus dans l’entreprise. Ces précieuses informations récoltées sont analysées et filtrées par l’auditeur. Elles seront communiquées au Dirigeant sous formes d’axes de développement, d’amélioration et de différenciation. TPE, PME, Entreprises Grands Comptes, ETHICS vous accompagne dans le cadre du Diagnostic stratégique de votre société.

Fabrice Benayoun, dirigeant d’entreprise