Animer et motiver une équipe
12 juillet 2022 2025-07-24 7:23Animer et motiver une équipe
Participants :
Tout public
Prérequis :
Développer des comportement de leader
Objectifs pédagogiques :
- Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace
- Développer les performances de l’équipe en exerçant son leadership
- Prendre une dimension de leader en dépassant celle de simple manager
- S’affirmer en tant leader de proximité en développant une nouvelle posture
Handicap :
Dans l’hypothèse que vous soyez en situation de handicap, vous vous interrogez peut-être sur la possibilité de suivre nos formations. Contactez-nous ! Nous ferons notre possible pour trouver des solutions adaptées.
Notre référent Handicap – Gwenaëlle FOILLARD – Référent dans l’accompagnement du public en situation de handicap – 06.664.30.21.90
Mis à jour 22/07/2025
Détails
- 10 Sections
- 78 Lessons
- 3 Days
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- Identifier le rôle et la mission du manager8
- 2.0Séquence réflexions
- 2.1Le rôle du manager : du capitaine au chef d’orchestre?
- 2.25 fonctions et 40 rôles
- 2.3Intégrer la posture de « manager coach »
- 2.4Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
- 2.5Autodiagnostic : son identité de manager
- 2.6Mise en situation : présentation de soi comme manager d’équipe
- 2.7Quiz de module
- Le management situationnel10
- 3.0Le mangement situationnel
- 3.1Maîtriser les 4 styles de management
- 3.2Leadership directif
- 3.3Leadership persuasif
- 3.4Leadership participatif
- 3.5Leadership délégatif
- 3.6Comportements instrumentaux et de comportements relationnels
- 3.7Le pouvoir de diriger les autres
- 3.8Définir l’efficacité managériale
- 3.9Quiz de module
- Mobiliser son équipe au quotidien8
- Organiser et accompagner le travail de son équipe7
- Apprendre à déléguer5
- Conduire une réunion5
- Organiser des entretiens avec ses collaborateurs10
- 8.0Mener les entretiens professionnel avec ses collaborateurs
- 8.1L’entretien annuel d’évaluation
- 8.2Une préparation réciproque
- 8.3Les étapes clés de ce type d’entretien
- 8.4Le bilan
- 8.5L’engagement réciproque L’avenir
- 8.6La conclusion de l’entretien 8 – Se donner des critères d’efficacité personnelle
- 8.7Les différentes phases de l’entretien d’appréciation
- 8.8Les pièges à éviter
- 8.9Quiz de module
- Médiation et gestion des conflits5
- Recruter et intégrer les nouveaux arrivants7
- Développer un comportement de leader13
- 11.0Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces
- 11.1Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
- 11.2Autodiagnostic : ses styles relationnels et de ses drivers personnels
- 11.3Développer une communication de leader
- 11.4Explorer toutes les dimensions de la communication
- 11.5Pratiquer l’écoute active et le feedback
- 11.6Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs
- 11.7Manager à la Elon MUSK
- 11.8Manager à la Steve JOBS
- 11.9Manager méthode manager minute
- 11.10Quiz de module
- 11.11Étude de cas
- 11.12Quiz Final
