Constituer et manager une équipe
1 juillet 2022 2025-07-24 7:22Constituer et manager une équipe
Participants :
Tout public
Prérequis :
Aucun
Objectifs pédagogiques :
- Acquérir les techniques managériales
- Développer les performances de l’équipe en exerçant son leadership
- Prendre une dimension de leader en dépassant celle de simple manager
- S’affirmer en tant leader de proximité en développant une nouvelle posture
Handicap :
Dans l’hypothèse que vous soyez en situation de handicap, vous vous interrogez peut-être sur la possibilité de suivre nos formations. Contactez-nous ! Nous ferons notre possible pour trouver des solutions adaptées.
Notre référent Handicap – Gwenaëlle FOILLARD – Référent dans l’accompagnement du public en situation de handicap – 06.664.30.21.90
Mis à jour 22/07/2025
Détails
- 20 Sections
- 137 Lessons
- 6 Days
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- Manager, une mission, une posture7
- 2.0Pourquoi devenir manager ?
- 2.1Quel est le rôle du manager d’équipe ?
- 2.2Quels sont les devoirs d’un manager
- 2.3Les compétences du manager
- 2.4Quelles sont les qualités et compétences requises pour devenir manager ?
- 2.5Comment réussir sa prise de fonctions
- 2.6Les erreurs à éviter lors de la prise de fonctions
- Individualiser les stratégies de motivation du manager8
- 3.1Comment individualiser les stratégies de motivation
- 3.2Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance
- 3.3Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ?
- 3.4Stratégie pour remotiver ses collaborateurs
- 3.5Comment créer une alliance avec son chef ?
- 3.6Comment manager un senior
- 3.7Manager plus sénior que soit
- 3.8Manager la génération Y
- Le management situationnel7
- 4.1Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel
- 4.24 Colors
- 4.3Maîtriser les quatre styles de management
- 4.4Les différentes approches managériales en fonction des styles
- 4.5Développer des compétences en partant des besoins individuels
- 4.6Réguler les différents comportements
- 4.7Développement de la performance opérationnelle
- Apprendre à déléguer3
- Mener des entretiens avec ses collaborateurs6
- Appréhender le leadership3
- Manager le changement5
- Animer une réunion3
- Comment appréhender le conflit8
- 10.1Quelles sont les principales sources de conflit au travail ?
- 10.2Du désaccord au conflit
- 10.3Quels sont les coûts et les risques de conflits ?
- 10.4Le conflit peut-il être une opportunité ?
- 10.5La mécanique interne du conflit
- 10.6Les 5 étapes du conflits
- 10.7Les facteurs d’inflation du conflit
- 10.8Les 3 cerveaux, le stress et le conflit
- Développer une intelligence relationnelle8
- 11.1Établir un rapport d’égal à égal pour vous affirmer avec tact
- 11.2Cultiver un regard positif
- 11.3S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive
- 11.4Comment se contrôler et gérer un conflit de manière constructive
- 11.5Pratiquer l’écoute active
- 11.6Poser des limites et dire non
- 11.7Les états du moi, parent, adulte, enfant
- 11.8Sortir des jeux relationnels
- Résoudre un conflit ouvert9
- 12.1Anticiper et désamorcer les conflits latents
- 12.2Les préalables avant de gérer le conflit
- 12.3Gestion des conflits internes – Comment s’y prendre
- 12.4Comment se préparer à aborder un sujet conflictuel
- 12.5Organiser la rencontre pour dénouer le conflit
- 12.6Désamorcer l’escalade d’un conflit
- 12.7Un conflit bien résolu, qu’est-ce que c’est ?
- 12.8Résoudre un conflit avec un client en 5 étapes
- 12.9La réunion de régulation, régler les problèmes
- Adopter une attitude constructive dans le conflit8
- 13.1Les attitudes face aux conflits selon Thomas Kilmann
- 13.2Gérer nos conflits intérieurs
- 13.3Maîtriser l’art du contournement
- 13.4Répondre aux objections du client ou du collaborateur
- 13.5La méthode DESC – communication non violente
- 13.6Questionner et changer ses perceptions
- 13.7Oser le lâcher prise
- 13.8Gérer l’après conflit
- Arbitre au médiateur - Gérer un conflit en tant que tiers5
- Créer un environnement de travail plus collaboratif4
- Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit2
- Communiquer dans le désaccord2
- Améliorer ses talents relationnels2
- Management à distance21
- 19.1L’histoire du management à distance
- 19.2Genèse : Du manager au E-manager
- 19.3Les spécificités du management à distance
- 19.4Quand la distance ne remet pas en question les pratiques habituelles du management
- 19.5Une pratique managérial évolutif pour prendre acte de la distance
- 19.6Le concept de distance – partie 1
- 19.7Le concept de distance – partie 2
- 19.8La notion d’équipe à distance
- 19.9Les risques associés aux équipes dispersées
- 19.10Les déterminants de la performance des équipes distantes
- 19.11Les outils pour gérer la distance – Partie 1
- 19.12Les outils pour gérer la distance – Partie 2
- 19.13Les outils pour gérer la distance – Partie 3
- 19.14Les bonnes pratiques du management à distance
- 19.15Le rôle du manager – Partie 1
- 19.16Le rôle du manager – Partie 2
- 19.17Le rôle du manager – Partie 3
- 19.18L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 1
- 19.19L’accompagnement RH pour gérer la distance – Partie 2
- 19.20Les outils
- 19.21Conclusion
- Gestion du stress23
- 20.1Qu’est-ce que le stress ?
- 20.2Définition psychologique
- 20.3Les agences stresseurs
- 20.4Les manifestations et signes du stress
- 20.5Les conséquences du stress sur la santé
- 20.6Comment évaluer son stress
- 20.7Comment mieux gérer son stress et ses émotions
- 20.8Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 1
- 20.9Résoudre les situations difficiles et conflits interpersonnels – Partie 2
- 20.10L’ascenseur émotionnel : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser ?
- 20.11Comment la médecine chinoise analyse les émotions
- 20.12Comment créer un environnement de bien-être au travail et éviter le stress
- 20.13Les solutions pour appréhender le stress
- 20.14Comment être positif – Partie 1
- 20.15Comment être positif – Partie 2
- 20.16S’entourer d’influences positives
- 20.17Éviter les influences négatives
- 20.18L’importance de savoir dire non au travail
- 20.19Comment dire non sans culpabiliser
- 20.205 étapes pour lâcher prise rapidement
- 20.21Nos exercices de respiration pour combattre le stress et l’anxiété
- 20.22La MINDFULLNESS, la méditation pleine conscience
- 20.23L’EFT ou Emotional Freedom Technique pour réduire le stress
- Le management public : approches conceptuelles et enjeux de pilotage3
