WOMEN IMPACT : Parcours INFLUENCE
17 décembre 2024 2025-04-22 10:57WOMEN IMPACT : Parcours INFLUENCE
Femmes leaders
Réussir leur ascension professionnelle
La loi Rixain vise à augmenter le nombre de femmes aux instances dirigeantes au sein des entreprises de plus de 1000 salariés : 30% en 2027 et 40% en 2030.
Or, 64% d’entre elles ne souhaitent pas intégrer l’équipe de direction évoquant un sentiment d’illégitimité.
Pour faire face à cet enjeu majeur, WOMEN IMPACT offre un programme de formation unique et innovant. L’objectif : un leadership féminin réussi accompagné d’une plus grande performance et d’une image positive de l’entreprise.
Sources : Mc Kinsey, Baromètre 2024 d’Ethics & Boards, Michael Page
Réussir l'accès des postes à responsabilité par les femmes
- Nos formations premium sur mesure dédiées aux femmes leaders : visibilité, influence, leadership…
- Nortre méthodologie innovante à 360° aux résultats concrets immédiats.
- Nos conférences de sensibilisation.
- Votre accompagnement CPF et Qualiopi
Objectifs pédagogiques - Femmes leaders
1 Maîtriser votre posture de femme leader influente.
2 Incarner l’entreprise et ses projets à travers votre leadership.
3 Se positionner en tant que femme dirigeante.
4 Développer votre pouvoir de conviction et influence.
5 Avoir une posture alignée avec le positionnement & les valeurs de l’entreprise.
6 Piloter & évaluer le déploiement de vos principales orientations stratégiques.
Découvrir notre méthodologie
Un programme premium à 360° avec :
- Accès une plateforme de vidéos et contenus
- Interventions d’experts dirigeants
- Sessions de groupe
- One to one
Objectifs pédagogiques -Entreprises
1 Identifier les atouts et les freins de l’égalité homme-femme dans l’entreprise
2 Réussir l’ascension professionnelle des femmes
3 Augmenter la visibilité et l’influence des femmes leaders et accroître leur crédibilité
4 Bénéficier d’une image positive à travers l’impact des femmes dirigeantes et managers
5 Faire grandir les talents féminins de manière durable et constituer des viviers évolutifs
6 Développer la performance de l’entreprise avec la féminisation des postes stratégiques
Nos références et partenaires
échanger ensemble
Prenez rendez-vous et nos expertes répondront directement à toutes vos questions en visio.
Contenu de la formation, accès CPF organisation de conférences de sensibilisation…
Nous sommes là pour vous!
Détails
- 12 Sections
- 88 Lessons
- 160 Hours
- COMPRENDRE LES ENJEUX DU LEADERSHIP FÉMININ5
- 1.0Identifier et analyser les freins et les atouts à l’égalité entre les femmes et les hommes
- 1.1Repenser les quotas pour l’avenir
- 1.2Promouvoir l’équité salariale et de l’inclusion au sein de l’entreprise
- 1.3Les outils pour lutter contre les stéréotypes et les discriminations
- 1.4Repenser le mode de fonctionnement au sein de votre entreprise
- DEFINIR SA STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT5
- 2.0Mission-Vision-Objectifs-Valeurs : passer au crible vos éléments prioritaires : vision, stratégie, valeurs, ADN, analyse de la concurrence, rôle model
- 2.1Définir vos KPI’s
- 2.2Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux
- 2.3Identifier les leviers de développement et leurs principaux enjeux
- 2.4Créer son plan d’action stratégique
- INCARNER SON STYLE DE LEADERSHIP7
- 3.0Être alignée avec ses objectifs
- 3.1Identifier son potentiel leadership
- 3.2Leadership tourné vers l’avenir : diriger et s’adapter dans un monde d’avancées technologiques et de processus agiles
- 3.3Se fixer un cap et savoir le communiquer
- 3.4Comprendre l’importance de l’écoute et la mettre en pratique
- 3.5Repérer, motiver et faire émerger les compétences de chacun et du groupe
- 3.6Affirmer son leadership auprès de ses équipes
- AUGMENTER SA VISIBILITÉ ET GÉRER SA COMMUNICATION4
- MAÎTRISER LES RESEAUX SOCIAUX8
- 5.0Tour d’horizon des réseaux sociaux
- 5.1Déterminer la typologie des messages et choix des réseaux sociaux
- 5.2Comprendre le monde des influenceurs web
- 5.3Publier régulièrement avec facilité du contenu de qualité.
- 5.4Maîtriser le copywriting, arrêter de s’épuiser à publier un post.
- 5.5Élaborer un calendrier éditorial (cible, supports, messages, visuels, #)
- 5.6Rédiger ses premiers messages (2 à 3 /semaine)
- 5.7Gérer la veille (actus + comptes à suivre)
- CAPTER LES MÉDIAS10
- 6.0Démarquer par des messages clairs et efficaces
- 6.1Identifier votre angle stratégique
- 6.2Définir votre actualité
- 6.3Pitch elevator
- 6.4Produire les supports médias (kit presse : CP, visuels, mini bio)
- 6.5Sélectionner les médias alignés à vos valeurs
- 6.6Travailler sur votre Personal Branding
- 6.7Préparer vos interventions
- 6.8Construire les argumentaires et mémos
- 6.9Gérer les relations médias
- SAISIR LES OPPORTUNITÉS DU DIGITAL10
- 7.0Opportunités du numérique : pour une transformation durable
- 7.1Offrir à ses équipes plus d’agilité
- 7.2Standardiser et développer votre stratégie d’automatisation
- 7.3S’imposer différemment face à la concurrence
- 7.4Mieux s’adresser à ses consommateurs
- 7.5Définir une stratégie digitale pour son entreprise
- 7.6Transformez son site web en outil de prospection et de positionnement d’image
- 7.7Construire et automatiser son tunnel de vente
- 7.8Déployer le social selling et la communication à travers les réseaux sociaux
- 7.9Construire, animer votre blog et newsletter
- MAÎTRISER LA GESTION DE SON TEMPS7
- CONSTRUIRE UNE MARQUE EMPLOYEUR IMPACTANTE UNIQUE ET AUTHENTIQUE8
- 9.0Faire un état des lieux de votre marque employeur
- 9.1Comprendre les moteurs de motivation des différentes générations
- 9.2Construire vos candidats persona
- 9.3Déterminer votre proposition de valeur employeur
- 9.4Analyser votre culture d’entreprise
- 9.5Préparer une stratégie pour développer votre marque employeur
- 9.6Faire la promotion de sa marque employeur
- 9.7Partager la culture de son entreprise pour mieux embaucher
- GÉRER SA CROISSANCE ET SA RELATION CLIENT9
- 10.0Faire une prévision de son chiffre d’affaires à 1, 3 et 5 ans
- 10.1Attirer les prospects
- 10.2Se différencier avec une véritable expérience client
- 10.3Adopter un positionnement concurrentiel différenciant
- 10.4Définir son USP – offre, cible et vision/mission
- 10.5Convaincre les investisseurs
- 10.6Créer son plan d’action commercial, élaborer son tunnel de vente
- 10.7Maîtriser la vente, transformer votre prospect en client fidélisé
- 10.8Scaler, élargir ses offres
- DURABILITE ET INNOVATION : INTEGRER LES ENJEUX DE LA RSE DANS SA STRATEGIE5
- 11.0La durabilité comme stratégie d’innovation
- 11.1Comprendre l’interconnexion entre durabilité, genre et inégalité
- 11.2Responsabilité d’entreprise : comprendre les enjeux de la RSE : questions environnementales, relations et conditions de travail, loyauté des pratiques, questions relatives au consommateur, lien entre l’entreprise et sa communauté locale ; les droits de l’Homme et la gouvernance.
- 11.3Développer une vision stratégique sous un angle responsable et éthique
- 11.4Créer une feuille de route RSE pour son entreprise
- ETRE UN LEADER INSPIRANT10
- 12.0Partager une vision claire
- 12.1Traduire la stratégie de l’entreprise sur le terrain
- 12.2Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs
- 12.3Créer de la valeur pour les investisseurs
- 12.4Fédérer autour de soi
- 12.5Devenir la référence incontournable sur son secteur d’activités
- 12.6Intégrer les réseaux d’influence
- 12.7Intégrer les réseaux externes + internes incontournables, savoir se positionner, faire rayonner l’entreprise
- 12.8Évaluer la mise en œuvre de la stratégie par la co-construction
- 12.9Bilan et compte-rendu final
